METHODE D’ORDONANCEMENT DES TACHES
LE RESEAU PERT

« La hiérarchisation des tâches maîtrisée »

 

REF:  F 2006 / 12

LES OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Comment représenter les contraintes d’ordonnancement des tâches : les types de liens, avance et retard, les dates au plus tôt et au plus tard, marge libre, marge totale, le chemin critique

 

  • Comment optimiser un réseau Pert
  • Comment calculer le meilleur temps de réalisation d’un projet et d’établir le planning correspondant

 

  • Comment mettre sous forme de graphe, plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à la réalisation du même projet.

PUBLIC : Personne ayant en charge la gestion de projets

 

LE CONTENU DE LA FORMATION :

Quand la réalisation d’un projet comporte une succession de tâches
Quand la réalisation du projet présente une succession de tâches présentant des contraintes 

  • le temps
  • le respect de l’antériorité
  • la prise en compte de la simultanéité
  • le paramètre de production

La présentation des étapes
Etablir la liste des tâches
Déterminer les conditions d’antériorité 
Tâches simultanées 
Déterminer la durée de chaque de chaque tâche 
Attribuer un symbole à chaque tâche ( ex A, B, C )
Déterminer les ressources nécessaires pour les accomplir
Calculer les dates de début et de fin de chaque tâche  

  • Calcul au plus tôt
  • Calcul au plus tard

La réalisation
Tracer le réseau PERT
Déterminer le chemin critique 
Calculer les marges totales de chaque tâche
Construire le planning du projet 

METHODE PEDAGOGIQUE :

Mises en situation et exercices pratiques
pour une appropriation optimale de la méthode d’ordonnancement des tâches 

Partage d’expériences
 autour des difficultés le plus fréquemment rencontrées lors de la conception du réseau : les techniques pour y faire face

 

Mise en situation : entraînement à la construction d’un PERT lié à un projet  spécifique 

DUREE :  deux jours

PRIX :   Nous consulter

                                                    
LE DIAGRAMME DE GANTT

« La gestion optimale des ressources »

 

REF:  F 2006 / 13

LES OBJECTIFS DE LA FORMATION

 

  • Comment représenter les contraintes associées aux ressources.
  • Comment gérer les conflits des ressources
  • Calendrier au plus tôt, au plus tard, amélioré. Le nivellement ou comment diminuer le nombre de chemins parallèles. Le lissage pour optimiser l’utilisation des ressources.

 

PUBLIC : Personne ayant en charge la gestion de projets

 

LE CONTENU DE LA FORMATION

Qu’est-ce qu’un diagramme de GANTT

  • visualisation rapide de l’avancement graphique du projet
  • facilitation des actions à mener
  • outil de communication entre les membres du projet
  • il se limite à la gestion précise du projet

 

Méthodologie

  • déterminer et structurer la liste des tâches
  • estimer les durées
  • estimer les ressources
  • réaliser le réseau logique
  • élaborer le diagramme de GANTT

 

Elaboration du digramme de GANTT

  • définition des tâches
  • détermination des tâches courantes
  • recensement des ressources disponibles

 

Présentation de GANTTProject

  • données générales
  • définition des prédécesseurs
  • type de relations
  • gestion des ressources
  • affectation des ressources
  • sur-utilisation des ressources
  • correction des la sur-utilisation des ressources

 

METHODE PEDAGOGIQUE :

Mises en situation et exercices pratiques
pour une appropriation maximale de la gestion  du diagramme de GANTT 

Partage d’expériences
 autour des difficultés le plus fréquemment rencontrées lors de la conception du diagramme de GANTT : les outils et  les techniques pour y faire face

 

Mise en situation : entraînement à la construction d’un diagramme de GANTT 

 

DUREE :  2 jours

PRIX :  Nous consulter