LE TABLEAU DE BORD  STRATEGIQUE

« Mesurer et suivre la performance »

 

REF:  F 2006 / 14

LES OBJECTIFS DE LA FORMATION

- comprendre pourquoi le tableau de bord est un véritable outil de mesure et d’anticipation dans le management durable de projet
– Concevoir et mettre en place le tableau de bord de son projet
– Évaluer et suivre les performances de son projet au moyen d’indicateurs pertinents.

PUBLIC : personne en charge du contrôle de l’exécution du projet

LE CONTENU DE LA FORMATION

Le tableau de bord, outil de pilotage de la performance

Pourquoi et comment mesurer la performance du projet  ?
Les fonctions du tableau de bord : reporting  et pilotage

– L’utilité du tableau de bord pour le pilotage du projet
– Le tableau de bord : outil d’aide à la décision
– Le tableau de bord : outil de synthèse pour faire parler les chiffres

Concevoir, mettre en place et assurer le suivi du tableau de bord

Bien appréhender les étapes préalables à l’élaboration

– Recenser les futurs utilisateurs et destinataires et clarifier leurs attentes vis-à-vis du tableau de bord
– Choisir l’architecture de son tableau de bord
– Définir les procédures qui faciliteront la mise à jour et le suivi du tableau de bord ?

Choisir les bons indicateurs

– Traduire les objectifs en indicateurs
– La typologie des indicateurs : comment retenir les indicateurs les plus adaptés ? Indicateurs de performance, indicateurs de pilotage, indicateurs par fonction et processus…

Méthodologie de construction

  • Savoir repérer les signaux d’alerte
  • Qu’est-ce qu’une action corrective ?

Obtenir l’adhésion de l’équipe au tableau de bord

Communiquer autour du tableau de bord
–  Assurer la formation des utilisateurs
–  Anticiper et gérer les résistances

METHODE PEDAGOGIQUE :

Partage d’expériences sur les signaux d’alerte facilement détectables

Mise en situation : construire  un projet de tableau de bord à présenter à ses collaborateurs

Atelier : construction du tableau de bord de son projet

DUREE :  3 jours

PRIX :   nous consulter